為進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍和學(xué)科建設(shè)，根據(jù)年度工作安排，我校于5月31日下午在辦公樓六樓會議室召開人才與學(xué)科建設(shè)推進(jìn)會。校領(lǐng)導(dǎo)任文杰、郝紅軍、郭志坤、原志慶、張紅彥、張新中、陳清江、王輝出席會議，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各院（系、部）及附屬醫(yī)院黨政主要負(fù)責(zé)人以及學(xué)科建設(shè)和人事工作負(fù)責(zé)人參加會議。會議由副校長王輝主持。

會上，我校精神神經(jīng)醫(yī)學(xué)、腫瘤與免疫、心腦血管與再生醫(yī)學(xué)三大優(yōu)勢學(xué)科群，部分院（系、部）及附屬醫(yī)院就人才引進(jìn)和高峰高原學(xué)科建設(shè)情況進(jìn)行了匯報。人事處和學(xué)科建設(shè)辦公室介紹了學(xué)校人才隊(duì)伍和學(xué)科建設(shè)總體情況，并對各單位工作簡要點(diǎn)評。

任文杰針對學(xué)校下一步人才和學(xué)科建設(shè)工作強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)。

一是高度重視。要從關(guān)系百年新醫(yī)發(fā)展成效、關(guān)系新醫(yī)人福祉的高度來認(rèn)識人才與學(xué)科建設(shè)工作。學(xué)校各單位要把這兩項(xiàng)工作作為學(xué)校黨政工作重中之重來部署執(zhí)行，抓出成效，要把我們?nèi)w教職員工匯聚到“凝心聚力謀發(fā)展，全心全意興事業(yè)”上來，要形成識才、用才、容才、樂才的全鏈條服務(wù)理念和舉措，要有放眼全球的觀念，去擇天下英才而用之，切實(shí)提高認(rèn)識，做到全員參與，堅(jiān)持“四心”：安心、公心、同心、專心，黨政一把手落實(shí)主體責(zé)任。學(xué)科建設(shè)在學(xué)校發(fā)展中處于龍頭地位，學(xué)科的特色和水平是學(xué)校發(fā)展特色和水平的重要體現(xiàn)，學(xué)科的結(jié)構(gòu)布局、服務(wù)功能、創(chuàng)新機(jī)制和發(fā)展活力決定了大學(xué)的辦學(xué)質(zhì)量。三大優(yōu)勢特色學(xué)科群建設(shè)計(jì)劃、高峰高原學(xué)科建設(shè)工程的實(shí)施，突出特色，打造品牌，增強(qiáng)實(shí)力，提升影響，為實(shí)現(xiàn)教學(xué)研究型大學(xué)目標(biāo)做準(zhǔn)備。

二是落實(shí)規(guī)劃。學(xué)科建設(shè)、專科建設(shè)、專業(yè)建設(shè)作為學(xué)校建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)，必須做好規(guī)劃。對于不同層次人才的引進(jìn)，以及引進(jìn)的數(shù)量、方向、結(jié)構(gòu)等都要與學(xué)校的學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃相吻合。學(xué)科建設(shè)的水平、目標(biāo)、指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)要高，高舉高打，成為強(qiáng)者才能生存。要以三大優(yōu)勢學(xué)科群建設(shè)為重點(diǎn)，以高峰高原建設(shè)為手段，全面落實(shí)和推進(jìn)學(xué)科建設(shè)各項(xiàng)工作。各單位黨政負(fù)責(zé)人作為為第一責(zé)任人，對照時間、內(nèi)容、任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好工作落實(shí)。各二級單位要結(jié)合制定的“十三五”學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃和“265”人才工程安排，加快落實(shí)。

三是提升質(zhì)量。提質(zhì)的目的是塑造品牌，打造一流。工作重點(diǎn)上要從增加數(shù)量向提高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，在保障規(guī)模增長的前提下，實(shí)施精品戰(zhàn)略，尋求重點(diǎn)突破。人才隊(duì)伍建設(shè)和學(xué)科建設(shè)都要以三大優(yōu)勢學(xué)科群為重點(diǎn)，有目的地引進(jìn)和培養(yǎng)高層次人才，強(qiáng)化支持重點(diǎn)學(xué)科方向，在人、財(cái)、物的保障上有所傾斜，突出特色和優(yōu)勢，著力打造一流的人才隊(duì)伍和一流的學(xué)科。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，要關(guān)注人才隊(duì)伍的層次、數(shù)量、博士化程度等核心指標(biāo)；在學(xué)科建設(shè)方面，要關(guān)注平臺、SCI文章、國科項(xiàng)目、爭取的資金量、學(xué)科排名位次、投入產(chǎn)出比等核心指標(biāo)。工作理念上要從強(qiáng)化管理向提升服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)變。注重人才成長的“小環(huán)境”。高層次人才到校后，要不斷檢查各項(xiàng)服務(wù)是否到位，實(shí)驗(yàn)條件保障是否到位、辦公場所是否到位、配備人員團(tuán)隊(duì)是否到位。發(fā)揮高層次人才的引領(lǐng)和帶動作用，借力培養(yǎng)我們自己的團(tuán)隊(duì)和學(xué)科領(lǐng)軍人才。要避免只向外面看、只向上面看，不夠重視已有的人才而影響其積極性發(fā)揮。要結(jié)合人才學(xué)科專業(yè)，積極匹配適合個人發(fā)展的平臺，讓人才能夠及時融入學(xué)校大環(huán)境，找到個人在學(xué)校發(fā)展中的角色定位，獲得認(rèn)同感和歸屬感，以事業(yè)發(fā)展愿景留住人才。主動做好人才生活服務(wù)的“后勤”服務(wù)保障，推動人才服務(wù)特別是高層次人才服務(wù)一體化建設(shè)，完善制度建設(shè)和服務(wù)流程，做好住房購置、配偶安置、子女入學(xué)等人性化、精準(zhǔn)化服務(wù)，以細(xì)微處顯真情，真正形成人人尊重人才、人人關(guān)心人才的良好氛圍，不斷優(yōu)化人才發(fā)展“小環(huán)境”。

四是推進(jìn)創(chuàng)新。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，要實(shí)施“引才一把手工程”，學(xué)校在加大待遇匹配、學(xué)科平臺和發(fā)展環(huán)境優(yōu)化和建設(shè)的同時，繼續(xù)實(shí)施“校院兩級聯(lián)動”，黨政主要負(fù)責(zé)人主抓，明確院系在引才工作中的主體責(zé)任和主體作用，將院系引才與目標(biāo)考核、績效分配掛鉤；要突破地域劣勢，實(shí)施柔性引進(jìn)與全職引進(jìn)相結(jié)合，充分發(fā)揮高端人才的引領(lǐng)和帶動作用；要有全球識才觀，注重精準(zhǔn)引才，針對三大優(yōu)勢學(xué)科群建設(shè)，開闊視野，全球延攬人才；統(tǒng)籌人才管理，在注重教學(xué)、科研人才培養(yǎng)的同時，加強(qiáng)管理隊(duì)伍和工勤隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動各類人才的積極性。學(xué)科建設(shè)方面要依據(jù)“十三五”學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，在人才、管理、服務(wù)的有力保障下，積極尋求新突破。繼續(xù)提升學(xué)科實(shí)力，再培育2個新的學(xué)科，爭取進(jìn)入ESI全球前1%。加強(qiáng)精神神經(jīng)醫(yī)學(xué)研究院、第三方檢驗(yàn)中心等機(jī)構(gòu)建設(shè)，在管理體制機(jī)制上推進(jìn)創(chuàng)新。以大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展為契機(jī)，注重臨床、基礎(chǔ)、學(xué)科、專業(yè)、專科、醫(yī)教研結(jié)合，不斷探索校政、校企合作新模式，有力促進(jìn)學(xué)科發(fā)展。要進(jìn)一步整合資源，加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，推進(jìn)首醫(yī)、京豫、京滬合作，順勢借力發(fā)展。要以申博增碩、大學(xué)更名為抓手，加快推進(jìn)國際大合作。

五是統(tǒng)籌發(fā)展。第一是人才隊(duì)伍建設(shè)與學(xué)科建設(shè)的統(tǒng)籌。要科學(xué)規(guī)劃人才引進(jìn)目標(biāo)，根據(jù)學(xué)校和學(xué)科建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，對師資數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)提要求，結(jié)合院系現(xiàn)狀和自身學(xué)科特色與定位，充分調(diào)研，分析討論不同崗位人才需求，避免引才目標(biāo)任務(wù)的空洞化，避免無效引進(jìn)和資源浪費(fèi)。第二是學(xué)校與附屬醫(yī)院的統(tǒng)籌。附屬醫(yī)院是學(xué)校的有機(jī)組成部分，對推動學(xué)校的發(fā)展建設(shè)至關(guān)重要。附屬醫(yī)院在人才引進(jìn)、管理和學(xué)科規(guī)劃、發(fā)展上要統(tǒng)籌在學(xué)校整體布局中，與學(xué)校一體化發(fā)展。在學(xué)科建設(shè)上，要加強(qiáng)基礎(chǔ)與臨床結(jié)合，充分發(fā)揮“基礎(chǔ)與臨床”雙頭帶動作用，促進(jìn)醫(yī)教研聯(lián)動，產(chǎn)出高水平成果。附屬醫(yī)院要結(jié)合自身現(xiàn)狀，對比國內(nèi)外同類附屬醫(yī)院人才隊(duì)伍建設(shè)，在待遇兌現(xiàn)、學(xué)科凝練、平臺建設(shè)和生活環(huán)境優(yōu)化等方面上加大力度。加強(qiáng)附屬醫(yī)院部分學(xué)科和平臺整合，資源共享，人才共享，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)醫(yī)院共同發(fā)展。統(tǒng)籌學(xué)科、人才、?？啤I(yè)發(fā)展，推動醫(yī)教研一體化協(xié)調(diào)發(fā)展。附屬醫(yī)院在醫(yī)療?？平ㄔO(shè)上要提高。學(xué)科建設(shè)是對?？平ㄔO(shè)的有效支撐。

六是提高成效。按照學(xué)校四屆四次教代會和年度工作會議要求，今年是學(xué)校的“執(zhí)行年”，要緊緊圍繞“開放變革創(chuàng)新提質(zhì)”發(fā)展主題，遵循“規(guī)范高效”原則，完善制度，規(guī)范執(zhí)行，提高效率，狠抓落實(shí)，進(jìn)一步提升管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平，全面推進(jìn)特色鮮明的教學(xué)研究型醫(yī)科大學(xué)建設(shè)進(jìn)程。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量的工作態(tài)度，倡導(dǎo)“敢想”“敢說”“敢闖”“敢為”“敢當(dāng)”“敢為人先”的責(zé)任意識。各部門和單位要認(rèn)真對照學(xué)校2017年工作要點(diǎn)、2017年度事業(yè)發(fā)展目標(biāo)和行政重點(diǎn)工作安排、校長辦公會議決辦事項(xiàng)等，包括時間節(jié)點(diǎn)、工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)成效果，不遺余力地推進(jìn)實(shí)施并認(rèn)真完成。要有抓鐵有痕、踏石留印的精神，堅(jiān)決落實(shí)“265”人才計(jì)劃和學(xué)科發(fā)展規(guī)劃。

任文杰強(qiáng)調(diào)，學(xué)校正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，任務(wù)繁重。全校師生要進(jìn)一步增強(qiáng)使命感和責(zé)任感，大力弘揚(yáng)“兩彈一星”精神，熱愛祖國、無私奉獻(xiàn)、自力更生、艱苦奮斗、大力協(xié)同、勇攀高峰，為學(xué)校的轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)更多智慧和力量；要繼承和發(fā)揚(yáng)“兩彈一星”精神、紅旗渠精神，要向郭永懷、錢學(xué)森同志學(xué)習(xí)，憑著干勁、熱情和奮斗精神，為把新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院建設(shè)成為特色鮮明的教學(xué)研究型醫(yī)科大學(xué)而努力奮斗。

校長任文杰在新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院人才與學(xué)科建設(shè)推進(jìn)會上的講話.docx