各院系：
為了全面總結(jié)我校2013年學(xué)生工作，進(jìn)一步加強學(xué)工隊伍建設(shè)，增進(jìn)工作交流，查找問題與不足，不斷提升學(xué)生工作水平，根據(jù)年度學(xué)生工作安排，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定開展2013年度院系學(xué)生工作及輔導(dǎo)員（兼職班主任）考核。具體事宜通知如下：
一、考核內(nèi)容
（一）按照學(xué)校《院系學(xué)生工作量化考核指標(biāo)體系》（附件1）對院系學(xué)生工作進(jìn)行考核。
（二）依據(jù)《新鄉(xiāng)醫(yī)學(xué)院政治輔導(dǎo)員兼職班主任工作考核辦法》有關(guān)要求，對輔導(dǎo)員（兼職班主任）進(jìn)行考核。
二、考核方式
（一）學(xué)生工作考核采取院系自查與學(xué)校實地考察相結(jié)合的方式進(jìn)行。
（二）輔導(dǎo)員（兼職班主任）年度考核按照院系、學(xué)校兩級考核進(jìn)行。
三、時間安排
（一）院系自查（2014年1月7日-10日）
1、院系成立考核小組，撰寫院系學(xué)生工作自查報告，準(zhǔn)備相關(guān)考核材料。
2、院系考核小組對本院系輔導(dǎo)員、兼職班主任進(jìn)行考核評定。對輔導(dǎo)員的考核要隨機抽取輔導(dǎo)員所帶班級10%—20%的學(xué)生，以無記名的方式填寫《輔導(dǎo)員工作量化考核表》（附件3）。對兼職班主任的考核由院系綜合考慮平時工作情況提出考核等級初步意見，原則上優(yōu)秀比例不超過10%。
3、輔導(dǎo)員撰寫2013年工作總結(jié)，并準(zhǔn)備工作記錄等相關(guān)材料。
4、院系自查報告、繳費率（需財務(wù)處認(rèn)可）、輔導(dǎo)員個人總結(jié)及宣傳報道、發(fā)表論文、獲得榮譽等加分支撐材料和輔導(dǎo)員考核情況匯總表（附件4）、兼職班主任考核匯總表（附件5）于2014年1月10日下午5：30前報學(xué)生處。
（二）實地考察（2014年1月14日-15日）
學(xué)校抽調(diào)有關(guān)人員組成考察組開展學(xué)生工作實地考察，一是聽取院系工作匯報，時間不超過5分鐘；二是查閱相關(guān)資料。總體時間不超過40分鐘。具體安排見附件2。
（三）考核評價（2014年1月16日-17日）
1、學(xué)生處組織有關(guān)人員對輔導(dǎo)員（兼職班主任）工作情況進(jìn)行量化評定。
2、學(xué)校學(xué)生工作年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實地考察情況、日?？己擞涗涍M(jìn)行量化打分，提出先進(jìn)單位、先進(jìn)個人候選名單和輔導(dǎo)員（兼職班主任）考核等級建議，報學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批。
四、有關(guān)要求
（一）院系自查報告既全面總結(jié)本院系2013年學(xué)生工作，又簡明扼要，重點突出品牌、創(chuàng)新活動開展情況（報送支撐材料應(yīng)按時間排序）。個人總結(jié)要突出工作實績、典型案例。
（二）先進(jìn)單位、先進(jìn)個人評選采取申報與考核相結(jié)合辦法進(jìn)行。
（三）法醫(yī)學(xué)系和生物醫(yī)學(xué)工程學(xué)院不列入本年度學(xué)生工作考核范圍，所屬輔導(dǎo)員（兼職班主任）由原所屬院系進(jìn)行考核。
（四）因工作變動學(xué)工人員，按2013年11月10日前原職級在原單位考核。
希望各院系及全體輔導(dǎo)員（兼職班主任）以工作考核為契機，認(rèn)真梳理過去一年的工作，總結(jié)經(jīng)驗、查找問題、分析原因、提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步推動我校學(xué)生工作再上新臺階。
材料報送地點：學(xué)生處125房間 聯(lián)系人：劉莎
郵箱：xsc@xxmu.edu.cn 聯(lián)系電話：3029004
附件：1.院系學(xué)生工作量化考核指標(biāo)體系
2.2013年度院系學(xué)生工作考核日程安排表
3.輔導(dǎo)員工作量化考核表
4.輔導(dǎo)員考核情況匯總表
5.兼職班主任考核匯總表
6.2013年度學(xué)生工作先進(jìn)單位、先進(jìn)個人名額
學(xué)生處
2014年1月3日
考核.rar
